ನವದೆಹಲಿ: ಆನ್ಲೈನ್ ಆಹಾರ ವಿತರಣೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಸ್ವಿಗ್ಗಿ ತನ್ನ ಜೂನ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಷ್ಟವನ್ನು 34% ರಷ್ಟು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿ ರೂ. 791 ಕೋಟಿಗೆ ತಗ್ಗಿಸಿದೆ. ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಇದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ರೂ. 1,197 ಕೋಟಿ ನಷ್ಟ ದಾಖಲಿಸಿತ್ತು. ಆಹಾರ ವಿತರಣೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಕ್ವಿಕ್-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರವಾದ ಇನ್ಸ್ಟಾಮಾರ್ಟ್ನ ನಷ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಾಗಿವೆ. ಲಾಭ
ಒಟ್ಟು ಆದಾಯವು ರೂ. 5,048 ಕೋಟಿಯಿಂದ 39% ಏರಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು ರೂ. 7,023 ಕೋಟಿಗೆ ತಲುಪಿದೆ. ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ (sequentially) ನೋಡಿದರೆ, ಮಾರ್ಚ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ರೂ. 800 ಕೋಟಿಯ ನಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ನಷ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬದಲಾವಣೆ ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ.
ಇನ್ಸ್ಟಾಮಾರ್ಟ್ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ “ಕಾಂಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್ ಬ್ರೇಕ್-ಈವನ್” ಎಂಬ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಪ್ರತಿ ಆರ್ಡರ್ನ ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳು—ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು—ಆದಾಯವು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹಾಗೂ ಇತರ ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಇದು ಇನ್ನೂ ಹೊತ್ತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ.
ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: ನೀಟ್ ಹೋರಾಟದ ಒಳನೋಟ | ದಮನದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೆಜ್ಜೆಗೂ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಪ್ರತಿರೋಧ
ಜೂನ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಇನ್ಸ್ಟಾಮಾರ್ಟ್ ಈ ಹಂತವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ತಪ್ಪಿಸಿದ್ದು, -0.2% ಕಾಂಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್ ಮಾರ್ಜಿನ್ ದಾಖಲಿಸಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹಾಗೂ ಇತರ ಸ್ಥಿರ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿದ ನಂತರ, ಈ ವಿಭಾಗವು ರೂ. 778 ಕೋಟಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ನಷ್ಟವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದೆ. ಇದು ಹಿಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ರೂ. 80 ಕೋಟಿ ಸುಧಾರಣೆ ಆಗಿದೆ.
“ಕ್ವಿಕ್-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ ತೀವ್ರಗೊಂಡಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಗಿಂತ ಯುನಿಟ್ ಇಕಾನಾಮಿಕ್ಸ್ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದ್ದೇವೆ,” ಎಂದು ಸಿಇಒ ಶ್ರೀಹರ್ಷ ಮಜೆಟಿ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. “ಕಳೆದ ಕೆಲವು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರು, ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಪುನರ್ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಿರುವುದು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಲಪಡಿಸಿದೆ,” ಎಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಈ ಸುಧಾರಣೆ ಭಾಗಶಃ ನಷ್ಟ ತರುತ್ತಿದ್ದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಿಗ್ಗಿ ಪ್ರಕಾರ, ಕಳೆದ ಮೂರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಮಿಲಿಯನ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು “ಲಾಭಕರವಲ್ಲದ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು” ದೂರ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಹಾಗೂ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಆರ್ಡರ್ಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ತಡೆಗಟ್ಟಲಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಸಣ್ಣ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ರಿಯಾಯಿತಿಯ ಆರ್ಡರ್ಗಳಿಂದ ನೇರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕೂಡಾ ಪೂರೈಸಲಾಗದ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದ ರಿಯಾಯಿತಿ, ಉಚಿತ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಇದರಿಂದ ಕೆಲವರು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಲಾರಂಭಿಸಿದ್ದು ಅಥವಾ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಬಿಡಲಾಗಿದೆ.
ಈ ತಂತ್ರವು ಪ್ರತಿ ಆರ್ಡರ್ನ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರೂ, ಒಟ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಯಿತು. ಇನ್ಸ್ಟಾಮಾರ್ಟ್ನ ನೆಟ್ ಆರ್ಡರ್ ಮೌಲ್ಯ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ 3% ಏರಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು ರೂ. 5,817 ಕೋಟಿಗೆ ತಲುಪಿದೆ. ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟು ಆರ್ಡರ್ ಮೌಲ್ಯವು ಸುಮಾರು 40% ಏರಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು ರೂ. 7,907 ಕೋಟಿಗೆ ತಲುಪಿದೆ.
ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಬ್ಲಿಂಕಿಟ್ (ಎಟರ್ನಲ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿದ) ಲಾಭದಾಯಕತೆಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಯಲ್ಲೇ ಮುಂದುವರೆದಿದ್ದು, ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ರೂ. 102 ಕೋಟಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಲಾಭವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದೆ.
ಮುಂದಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇನ್ಸ್ಟಾಮಾರ್ಟ್ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 75 ಹೊಸ ಡಾರ್ಕ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಕಂಪನಿಯು 131 ನಗರಗಳಲ್ಲಿ 1,171 ಡಾರ್ಕ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಉಪಯೋಗವು ಸುಮಾರು 40% ಇದ್ದರೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲವು ಸ್ಟೋರ್ಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಸ್ವಿಗ್ಗಿ ಹೇಳುವಂತೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಬ್ರೇಕ್-ಈವನ್ ಸಾಧಿಸಲು, ಇನ್ಸ್ಟಾಮಾರ್ಟ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಆರ್ಡರ್ಗಳನ್ನು 11.5 ಕೋಟಿಯಿಂದ 25 ರಿಂದ 30 ಕೋಟಿವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ಆರ್ಡರ್ನಿಂದ ಸುಮಾರು ರೂ. 30 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾಂಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್ ಗಳಿಸಬೇಕು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಬ್ರಾಂಡ್ ಫಂಡಿಂಗ್, ಜಾಹೀರಾತು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮುಗಳ ಉತ್ತಮ ಬಳಕೆ ಸಹಾಯಕವಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದೆ.
ಇದನ್ನೂ ನೋಡಿ: NEET ಹೋರಾಟದ ಒಳನೋಟ | ದಮನದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೆಜ್ಜೆಗೂ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಪ್ರತಿರೋಧ | ಗುರುರಾಜ ದೇಸಾಯಿ Janashakthi
